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      會(huì)上，安華金和南區(qū)總經(jīng)理施能坤強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)安全是國(guó)家重點(diǎn)立法及監(jiān)管領(lǐng)域，已成為國(guó)家安全的前沿陣地。當(dāng)下，國(guó)際形勢(shì)愈加緊張，政務(wù)數(shù)據(jù)、民生數(shù)據(jù)的認(rèn)知高度被再度提升，數(shù)據(jù)安全的政治責(zé)任進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)密集出臺(tái)，數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)在頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、監(jiān)管關(guān)注層面得到了全方位推進(jìn)。安華金和在專注數(shù)據(jù)安全賽道的同時(shí)，不斷打磨優(yōu)化自身產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)能力，為各行各業(yè)提升數(shù)據(jù)安全管理能力、運(yùn)營(yíng)能力、監(jiān)測(cè)和防護(hù)能力貢獻(xiàn)力量，我們期待與各位合作伙伴在數(shù)據(jù)安全發(fā)展春風(fēng)已至的今天，共同揚(yáng)帆起航，迎接創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)遇。

      安華金和副總裁、工程技術(shù)中心總經(jīng)理何晉昊在演講中表示，安全是數(shù)據(jù)流動(dòng)的基石，實(shí)現(xiàn)自由而安全的數(shù)據(jù)流動(dòng)是方向，數(shù)據(jù)安全亟需監(jiān)管和主管部門(mén)、數(shù)據(jù)管理部門(mén)、供應(yīng)商齊心聚力，才能進(jìn)一步推廣和普及新型數(shù)據(jù)安全的理念，整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)。此外，對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)講，具備業(yè)務(wù)模式和對(duì)應(yīng)建設(shè)方案的可復(fù)用和標(biāo)準(zhǔn)化，往往可以起到事半功倍、驅(qū)一動(dòng)十的效果。近日，安華金和成功舉辦第五屆中國(guó)數(shù)據(jù)安全治理高峰論壇云上論壇，并正式發(fā)布《數(shù)據(jù)安全治理白皮書(shū)4.0》，獲得業(yè)界的高度認(rèn)可，為數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能，同時(shí)也為各行各業(yè)數(shù)據(jù)安全治理建設(shè)提供了極強(qiáng)的指導(dǎo)與借鑒意義。

      安華金和南區(qū)技術(shù)總監(jiān)高建坤在“核心數(shù)據(jù)安全建設(shè)快速實(shí)踐”主題演講中談到，當(dāng)前，用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)安全建設(shè)面臨著“外部要求高、內(nèi)部管理難、傳統(tǒng)安全廠商方案支持不足”的諸多難題，建設(shè)并完善數(shù)據(jù)安全治理體系迫在眉睫。我們可以秉持“小步快跑、快速迭代”的系統(tǒng)建設(shè)思路，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)納管—數(shù)據(jù)持續(xù)分類分級(jí)—?jiǎng)討B(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的治理閉環(huán)，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全評(píng)估，優(yōu)化安全防護(hù)策略，完成管理體系、技術(shù)體系和運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)工作，并不斷迭代建設(shè)復(fù)雜的數(shù)據(jù)安全治理體系，快速體現(xiàn)數(shù)據(jù)安全建設(shè)效果。

      安華金和渠道合作與管理部總經(jīng)理吳芳在會(huì)上針對(duì)公司最新渠道政策內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)合作常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了答疑互動(dòng)。安華金和深耕渠道建設(shè)多年，致力為廣大新老合作伙伴在價(jià)格體系、市場(chǎng)宣傳、技能培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、管理流程、溝通機(jī)制等各方面提供具有行業(yè)領(lǐng)先性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的渠道政策支持。2022年，安華金和將進(jìn)一步完善渠道政策內(nèi)容、優(yōu)化渠道管理模式，規(guī)劃更為符合國(guó)家導(dǎo)向與市場(chǎng)需求的，健康、規(guī)范、專業(yè)、務(wù)實(shí)的渠道合作體系。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)渠道合作伙伴的項(xiàng)目支持力度與人員技能培訓(xùn)，在合作過(guò)程中持續(xù)打造核心代理層，與渠道合作伙伴、客戶攜手前行，打造多方共贏的“生態(tài)圈”。