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數(shù)據(jù)安全治理人員中的另一個(gè)關(guān)鍵角色就是數(shù)據(jù)安全的受眾，這些受眾涵蓋了數(shù)據(jù)安全策略、規(guī)范和流程的執(zhí)行者和被管理者；數(shù)據(jù)的使用者、管理者、維護(hù)者、分發(fā)者。實(shí)際上，大多數(shù)數(shù)據(jù)利益相關(guān)者都屬于數(shù)據(jù)安全治理的受眾。

常見的組織中與數(shù)據(jù)相關(guān)的部門包括：

安全管理部門：安全制度制定、安全檢查、技術(shù)導(dǎo)入、事件監(jiān)控與處理 業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)人員安全管理、業(yè)務(wù)人員行為審計(jì)、業(yè)務(wù)合作方管理 運(yùn)維部門：運(yùn)維人員行為規(guī)范與管理、運(yùn)維行為審計(jì)、運(yùn)維第三方管理 其它：第三方外包、人事、采購(gòu)、審計(jì)等部門 

部門內(nèi)不同角色在數(shù)據(jù)安全治理中的職責(zé)，一般包括： 安全管理部門：政策制定者、檢查與審計(jì)管理、技術(shù)導(dǎo)入者 業(yè)務(wù)部門：根據(jù)單位的業(yè)務(wù)職能劃分 運(yùn)維部門：運(yùn)行維護(hù)、開發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)支撐

四、組織框架舉例

以某政府部門的數(shù)據(jù)安全治理組織框架為例：

圖1某政府部門的數(shù)據(jù)安全治理組織框架圖

圖2 某運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)安全治理的相關(guān)組織和角色結(jié)構(gòu)圖

以某運(yùn)營(yíng)商搭建的數(shù)據(jù)安全治理組織框架為例：業(yè)務(wù)管理部門、信息安全部門、運(yùn)維支撐部門，以及企業(yè)信息部、審計(jì)部組成的其他部門等都是直接接觸數(shù)據(jù)的核心部門，無論是借助數(shù)據(jù)來開展正常的業(yè)務(wù)工作，還是對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行安全防護(hù)，亦或參與數(shù)據(jù)的測(cè)試、開發(fā)、共享和維護(hù)，都已經(jīng)是肩負(fù)起了數(shù)據(jù)安全的保護(hù)義務(wù)和責(zé)任，這些受眾的日常工作行為需要在既定的數(shù)據(jù)安全策略與規(guī)范下展開，遵從數(shù)據(jù)安全流程來共同參與數(shù)據(jù)安全的治理工作。